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阿克蘇諾貝爾打造有機增長和卓越運營雙引擎

2015年04月10日 瀏覽量: 評論(0) 來源: 中化新聞 作者:
摘要:阿克蘇諾貝爾2015年戰略是,憑借市場領導地位,打造卓越業績表現。有機增長(即企業不通過收購和兼并而實現的自身增長)和卓越運營成為驅動發展的雙引擎。

在國際原油價格暴跌引起市場連鎖反應的背景下,全球化工企業飽受考驗。根據阿克蘇諾貝爾發布的2014年業績報告,2014年該公司實現銷售額142.96億歐元,比上年下降2%;但扣除雜項的運營收益達10.72億歐元,比上年增長20%。在銷售額降低的背景下,收益是怎樣大幅提升的?2015年,該公司又將怎樣提升財務表現?中國化工報記者近日專訪了阿克蘇諾貝爾首席財務官Maëlys Castella。

重組與調整帶來高收益

過去5年,阿克蘇諾貝爾經歷了一系列重要的戰略調整,經過不斷“瘦身”,如今其精準定位為全球領先的油漆和涂料生產企業、專業化學品生產商。

2014年,阿克蘇諾貝爾的收入和利潤出現一降一升,可以說既反映了全球外部市場的嚴峻挑戰,也體現了公司內部的調整。阿克蘇諾貝爾已經確定的重點戰略包括貼近客戶,降低產品和流程的復雜度,加強現金和投資回報等,并建立了覆蓋全公司的核心流程,包括更加嚴謹的運營控制系統,用來推動和監控其目標的達成。

“盡管銷售收入降了2%,但收益增長了20%,這確實是了不起的成績。這主要歸功于公司在業務重組方面的工作,體現的是公司的策略調整。這種調整不僅涉及公司業務部門的結構,而且也包括職能部門如人力資源、市場、財務、IT等部門職能的整合,通過共享來提高效率。2014年采取的這些改革措施確實已經見到實效。”Maëlys Castella說。

持續不斷的運營效益提升舉措和重組開支的減少,為阿克蘇諾貝爾帶來了更高的收益。2013年其重組費用為3.5億歐元,2014年重組費用降為2.5億歐元。同時,重組效益開始顯現。

力求有機增長、卓越運營

通過一系列調整,阿克蘇諾貝爾專注于4個關鍵的最終用戶領域——建筑及基建、交通、工業用品和消費品,并要求提高上述領域對市場趨勢的洞察力,對市場變化作出更快速的反應。2014年,在全球推出“人·城市”計劃,這是該公司的一項長期承諾。阿克蘇諾貝爾2015年戰略是,憑借市場領導地位,打造卓越業績表現。有機增長(即企業不通過收購和兼并而實現的自身增長)和卓越運營成為驅動發展的雙引擎。

“關于有機增長,我們首先強調的是卓越的業務表現。在這方面,需要銷售團隊密切關注、傾聽客戶的需求,為他們提供創新的解決方案。”Maëlys Castella說。

實現有機增長,需要出類拔萃的創新方案。2014年,阿克蘇諾貝爾投入3.63億歐元用于研發和創新,其中2/3關乎可持續發展,其在2014年道瓊斯可持續發展排行榜的材料工業領域中榮登榜首。該公司已經訂立了目標:到2020年,環保特優產品占銷售額的20%,生產每噸產品所產生的碳排放量比2012年減少25%~30%。

緊抓中國“高常態”機遇

目前,阿克蘇諾貝爾全球銷售額的44%來自高增長市場,其中亞太地區占26%。高增長市場的重要性將進一步增加,銷售額占比將逐步增長。阿克蘇諾貝爾2014年中國區銷售額達17億歐元,占全球銷售額的12%,資本支出達7500萬歐元。過去5年,公司在中國的資本投入達到5.5億歐元。目前該公司在華已有29個生產基地投入運營,3個生產基地正在建設中。2014年,位于成都的西區地區、廣州的南部地區以及北京的北部地區辦公室正式投入使用,“One AkzoNobel”辦公室整合舉措在中國成功完成。

中國市場在阿克蘇諾貝爾全球版圖是增長崛起的力量。“這就是為何我上任后就盡快來到中國,進行實地走訪與調研的原因。盡管說中國經濟進入了新常態,但如果與全球其他地區比較,我認為中國經濟增幅仍處于較高水平,依然是‘高常態’。同時,中國的城鎮化是重要的機遇,與我們所有的業務領域都密切相關。裝飾漆、專業化學品業務領域業務規模龐大,機會無限。同時,中國對質量和環保的要求比以往更高,中國涂料市場進入了新的發展階段,這對我們來講是有利條件。”Maëlys Castella對公司在華發展頗為樂觀。

[責任編輯:Admin]
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